2017年度總結(jié)表彰大會順利召開!
2018年2月12日,河北省室內(nèi)裝飾集團(tuán)有限公司2017年度總結(jié)表彰大會在公司會議室召開,公司全體人員參加了此次大會,本次大會由常務(wù)副總陳偉民主持。
王萬華董事長首先向公司全體員工一年來的辛勤工作表示感謝,并在春節(jié)來臨之際向大家致以新春祝福。王萬華董事長回顧了過去一年中的工作,并對2018年的工作進(jìn)行了部署。
一、董事長作2017年度工作總結(jié)
公司三十年系列活動圓滿收官
1、王萬華董事長參與央視“對話星品牌”欄目訪談,提升了公司的知名度。
2、編輯出版公司畫冊,濃縮了公司風(fēng)雨三十年不懈努力的發(fā)展歷程,完整展示了企業(yè)的綜合實(shí)力。
3、組織公司員工參加了寧夏“西部采風(fēng)”之旅和海南“博鰲之旅”,開拓了大家視野,凝聚了團(tuán)隊(duì)精神。
4、西部長青溫泉酒店項(xiàng)目于今年一月交付業(yè)主試營業(yè),項(xiàng)目從開工到交付受到業(yè)主的高度評價,贏得業(yè)主的充分信任,為企業(yè)爭了光。
5、2018年2月5日,公司在太行國賓館隆重舉辦了省裝三十年慶典晚會,行業(yè)屆領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)同行、冀商研究會的領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商代表等300余人出席,晚會舉辦的隆重而熱烈。
基礎(chǔ)建設(shè)再上新臺階
1、公司的注冊資金從3210萬元增至1.58億元。
2、企業(yè)資質(zhì)通過了建筑工程施工總承包三級,住宅裝飾裝修設(shè)計(jì)施工一級資質(zhì)。
3、2017年對考核考評進(jìn)行了深化,在遵循原有方式基礎(chǔ)上,增加了月度、季度工作規(guī)劃、工作小結(jié)等內(nèi)容,使此項(xiàng)工作更加細(xì)化。
職工隊(duì)伍技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于合理
1、10人通過了中、高級專業(yè)職務(wù)的評審,涵蓋了建筑、機(jī)械、室內(nèi)設(shè)計(jì)、給排水、暖通、電氣等急需的專業(yè),基本滿足了公司資質(zhì)所要求的各類專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置。
2、公司各職能部門及西部長青項(xiàng)目部累計(jì)入職近十名員工,充實(shí)到相應(yīng)崗位,保證了職工隊(duì)伍建設(shè)不斷檔以及各項(xiàng)工作的延續(xù)和銜接。
3、組織綜合部、市場中心、財(cái)務(wù)部參加了由市建設(shè)局組織的“資質(zhì)新政策四庫一平臺錄入技巧及網(wǎng)上操作流程”和“企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”的專業(yè)培訓(xùn),有助于今后的工作實(shí)踐。
品牌建設(shè)有序推進(jìn)
1、以公司為主編單位的《綠色家居室內(nèi)裝飾裝修技術(shù)規(guī)程》更改為《綠色家居室內(nèi)裝飾裝修評價標(biāo)準(zhǔn)》,更具強(qiáng)制性和權(quán)威性,也通過了省級標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)申請,更加確定了公司在綠色裝飾行業(yè)中的引領(lǐng)地位。
2、公司信用綜合排名處于行業(yè)第三。
3、王萬華董事長當(dāng)選為2017年度河北省十大公益人物及中國建筑裝飾行業(yè)著名企業(yè)家、河北省建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。
4、公司分別榮獲中國建筑裝飾協(xié)會AAA級信用企業(yè);河北省招標(biāo)投標(biāo)單位5A級信用單位。
5、一批優(yōu)秀管理人員及承接的施工項(xiàng)目獲得榮譽(yù)稱號:中國建筑工程裝飾獎一項(xiàng);河北省建筑工程裝飾獎四項(xiàng);全國建筑裝飾行業(yè)科技示范工程獎1項(xiàng);全國建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新成果獎1項(xiàng);河北省建筑裝飾行業(yè)科技示范工程獎5項(xiàng);河北省建筑裝飾行業(yè)科技進(jìn)步獎1項(xiàng);石家莊市建筑裝飾行業(yè)科技示范工程1項(xiàng);設(shè)計(jì)影響中國2016-2017年度十佳精品案例1項(xiàng);2016-2017年度國際環(huán)藝創(chuàng)新設(shè)計(jì)作品大賽—華鼎獎1項(xiàng);河北省建筑裝飾行業(yè)杰出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理1人;河北省建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理5人。
關(guān)心職工生活增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
1、公司對各崗位工資全部上調(diào),人均增幅超過23%。
2、為全體職工辦理了住房公積金繳存,實(shí)現(xiàn)了五險(xiǎn)一金的全覆蓋。
二、董事長對2018年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署
堅(jiān)持創(chuàng)新促發(fā)展
全體同志一定要在思想觀念上不斷創(chuàng)新,不能停留在多年來的一直不變的思維定律上,要跟上節(jié)奏,跟上時代,誰適應(yīng)快誰就能占得先機(jī),把握主動。
堅(jiān)持誠信經(jīng)營維護(hù)好我們的品牌
誠信重在建設(shè)、品牌在于培育,公司所有經(jīng)營參與者包括分公司、辦事處都要牢固樹立品牌意識,維護(hù)好省裝這個品牌,決不能因?yàn)橐患核嚼麚p壞公司的信譽(yù)和聲譽(yù)。
要重視施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理
工程管理是施工企業(yè)最主要的基礎(chǔ)管理工作,工程管理部要加快制定施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理辦法,通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以將復(fù)雜的問題程序化,模糊的問題具體化,整體提高項(xiàng)目管理水平,為又快又好實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障,有利于對項(xiàng)目管理進(jìn)行復(fù)制和推廣,最大限度的節(jié)約管理資源,減少管理成本。
施工項(xiàng)目的成本核算要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)
成本管理部門要有強(qiáng)烈的成本意識和責(zé)任心,要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本管理流程和核算辦法,學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成本管理與核算辦法。
注重后備人才的儲備和培養(yǎng)
通過多渠道、多條腿走路,引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔一批樓盤精裝、總承包、園林綠化等專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)技術(shù)人員,進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),為集團(tuán)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、宣布民主測評結(jié)果
2018年1月20日,公司全體人員參與了民主測評會,以不記名投票的方式對所有員工進(jìn)行了評價。此次會議宣讀了民主測評結(jié)果,王萬華董事長以97分高居榜首,第二、三名分別為副總經(jīng)理張建昆、常務(wù)副總陳偉民。
四、宣讀公司2017年度先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號
1、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人——張建昆、于寶峰、陳榮坤、臧永杰
2、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理——趙廣成、李聚民
4、協(xié)會先進(jìn)工作者——張方
5、優(yōu)秀員工——趙朝云、張紅、張宗義、石苗苗、張輝周、梁龍鵬
五、為榮譽(yù)員工授獎
王萬華董事長向優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人張建昆頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金
會后,王萬華董事長攜公司全體人員在匯賓酒店舉行了省裝大家庭家宴,感謝大家一年來的辛苦付出。
午宴后,王萬華董事長及冀商文化研究會書法大家為公司員工書寫祝福。